Văn hóa doanh nghiệp là một lý thuyết quản lý theo định hướng con người mà có triết lý quản lý doanh nghiệp và tinh thần doanh nghiệp là cốt lõi và ngưng tụ ý thức thuộc về, nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên. Văn hóa doanh nghiệp xuất sắc cho phép nhân viên phát huy đầy đủ sự khôn ngoan của họ, và liên tục nhận ra bầu không khí văn hóa cao cấp của riêng họ. Khuyến khích sự đổi mới và hỗ trợ thay đổi là một tính năng đặc biệt của tất cả văn hóa doanh nghiệp xuất sắc. Trong một tâm trạng êm ái của môi trường văn hóa doanh nghiệp, nhân viên có thể phát huy hết khả năng của bản thân, tự giá trị có thể được thực hiện một cách suôn sẻ và tự cá tính có thể được cải thiện. Đặc điểm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp là chú trọng đến giá trị của con người, hiểu đúng tình trạng và vai trò của người lao động trong doanh nghiệp, kích thích nhận thức tổng thể của người lao động, và vận động cơ bản sự nhiệt tình và sáng tạo của người lao động. Những ý tưởng tích cực và các quy tắc ứng xử được tạo ra bởi văn hóa doanh nghiệp có thể tạo nên ý thức mạnh mẽ về sứ mệnh và động lực lâu dài. Nghiên cứu tâm lý cho thấy rằng càng nhiều người hiểu ý nghĩa của hành vi, ý nghĩa xã hội rõ ràng hơn về hành vi, động lực của hành vi càng nhiều. Quá trình vận động tinh thần doanh nghiệp là giúp nhân viên hiểu ý nghĩa của công việc, thiết lập động lực làm việc, và do đó huy động sự nhiệt tình. Do đó, văn hóa doanh nghiệp xuất sắc hoàn toàn có thể khai thác tiềm năng của nguồn lực trí tuệ, cải thiện hiệu quả kinh doanh.

 

Như đã đề cập trong khả năng mất cân đối chuỗi cung ứng, sự biến dạng thông tin trong chuỗi cung ứng cũng có thể dẫn đến mất cân bằng chuỗi cung ứng. Do hiệu ứng bullwhip, thứ tự nhận được bởi các nhà phân phối khác nhau nhiều hơn so với nhu cầu đối với hàng hóa từ các khách hàng của nhà bán lẻ. Tiếp theo chúng ta sẽ thảo luận về ảnh hưởng của hiệu ứng bullwhip: [2]

(1) tăng chi phí sản xuất. Do ảnh hưởng này, công ty và các nhà cung cấp của nó cố gắng thỏa mãn luồng đơn đặt hàng có nhiều biến hơn nhu cầu của khách hàng. Để đối phó với sự thay đổi ngày càng tăng này, các công ty mở rộng năng lực sản xuất hoặc tăng lượng hàng tồn kho của họ. Nhưng hai phương pháp này sẽ làm tăng chi phí sản xuất của các sản phẩm đơn vị.

(2) tăng chi phí hàng tồn kho. Để đối phó với sự biến động nhu cầu gia tăng, các công ty phải giữ hàng tồn kho ở mức cao hơn khi hiệu ứng bullwhip không tồn tại. Đồng thời, mức tồn kho cao cũng làm tăng không gian lưu trữ cần thiết, dẫn đến tăng chi phí hàng tồn kho.

(3) thời gian bổ sung và cung cấp của chuỗi cung ứng đã được mở rộng. Bởi vì hiệu ứng bullwhip làm tăng sự thay đổi nhu cầu, nên các công ty và nhà cung cấp của họ khó có thể sắp xếp kế hoạch sản xuất của họ hơn là nhu cầu chung. Năng lực sản xuất hiện tại và hàng tồn kho không thể đáp ứng nhu cầu của đơn đặt hàng, dẫn đến việc kéo dài thời gian bổ sung của các công ty và các nhà cung cấp của họ trong chuỗi cung ứng.

(4) cải thiện chi phí vận chuyển của chuỗi cung ứng. Nhu cầu vận chuyển của công ty và các nhà cung cấp của nó tại các thời điểm khác nhau có liên quan chặt chẽ đến việc hoàn thành đơn đặt hàng. Do sự tồn tại của hiệu ứng bullwhip, nhu cầu vận chuyển sẽ biến động mạnh theo thời gian. Do đó, cần duy trì nguồn điện còn lại để đáp ứng nhu cầu cao điểm, điều này sẽ làm tăng tổng chi phí nhân công.

(5) chi phí lao động liên quan đến chuỗi cung ứng và phân phối được tăng lên. Nhu cầu lao động cho việc giao hàng của các công ty và các nhà cung cấp của họ sẽ biến động theo biến động của các đơn đặt hàng. Những biến động tương tự cũng tồn tại trong nhu cầu lao động cho các nhà phân phối và nhà bán lẻ mua. Để đối phó với sự biến động của các đơn đặt hàng, các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng có các lựa chọn khác nhau, hoặc giữ lại lao động dư thừa hoặc thay đổi lực lượng lao động, nhưng không có. Lựa chọn nào sẽ tăng tổng chi phí lao động?

(6) giảm mức cung cấp sản phẩm trong chuỗi cung ứng, dẫn đến tình trạng thiếu hàng hóa hơn. Sự biến động lớn của các đơn đặt hàng khiến các công ty và nhà bán lẻ không thể cung cấp kịp thời cho các nhà phân phối và bán lẻ, làm tăng tần suất cung cấp không đủ cho các nhà bán lẻ và giảm doanh thu chuỗi cung ứng.

(7) Mỗi ​​doanh nghiệp nút trong chuỗi cung ứng có tác động tiêu cực đến hoạt động của từng doanh nghiệp nút, do đó làm tổn hại đến mối quan hệ giữa các doanh nghiệp nút khác nhau trong chuỗi cung ứng. Mỗi doanh nghiệp nút trong chuỗi cung ứng nghĩ rằng nó đã thực hiện một công việc hoàn hảo và đổ lỗi cho trách nhiệm này đối với các doanh nghiệp nút khác. Kết quả là, hiệu ứng bullwhip dẫn đến sự ngờ vực giữa các doanh nghiệp nút khác nhau trong chuỗi cung ứng, làm cho những nỗ lực phối hợp tiềm năng trở nên khó khăn hơn.